Portfolio categories Tech & Digitalization Startups
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Powercloud GmbH
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Date:
1. Juni 2011
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Client:
Powercloud GmbH (CRM Intelligence GmbH)
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Task:
Gründung 2011: Founder, CEO & Investor (33,33%) (Geschäftsführender Gesellschafter) Aufbau des erfolgreichsten Cloud-basierten IT-Systems für Energieversorgungsunternehmen mit integriertem Tarifvergleichsrechner, Vertriebsmodul zum Direktabschluss von Energielieferungsverträgen für unterschiedliche Kanäle (Online, D2D, Shops), Integration, Optimierung und Effizienzsteigerung Integration weiterer energiewirtschaftlicher Prozesse, wie Marktkommunikation, Wechselprozesse, Beschaffung Unternehmenswert (2020) > 100 Mio. Euro
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Date:
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Minol Energie GmbH & Co. KG
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Date:
1. Juli 2011
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Client:
Minol Energie GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen
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Task:
CEO | Geschäftsführung Alleiniger operativ verantwortlicher Geschäftsführer zukunftsweisender struktureller, personeller und organisatorischer Aufbau der Gesellschaft Aufbau neuer alternativer Beschaffungsstrategien an internationalen HandelsplätzenMINOL Energie GmbH & CO. KG (Tochter der Minol Messtechnik, 322 Mio. € Umsatz, 3 TMA), Stuttgart Vertriebsgesellschaft spezialisiert auf den Gaseinkauf und Gasverkauf im Segment Wohnungswirtschaft mit spezialisiertem Key-Account-Management und Beschaffungseinheit für den Gaseinkauf an internationalen Handelsplätzen. Erfolge: • Übernahme und Reorganisation einer Vertriebsgesellschaft zur Gasvermarktung • Effizienter und schneller Aufbau der Vertriebseinheit mit 55 Vertriebsmitarbeitern • Aufbau des Gaseinkaufs mit der GAZPROM Marketing & Trading, London • Einführung eines neuen konzernübergreifenden CRM-Systems • Steigerung des Gasverkaufs von 6 GWh auf über 300 GWh in 18 Monaten
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Date:
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eprimo GmbH (RWE), Neu-Isenburg
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Date:
14. Juli 2007
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Client:
eprimo GmbH, Neu-Isenburg
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Task:
Discounttochter der RWE, 342 Mio. Umsatz, 74 MA Interim-Management / Vertriebsleitung Neuaufbau und Führung Vertrieb Direkt der Geschäftsleitung unterstellt wurde der Vertrieb unter den strategischen Vorgaben der RWE neu aufgebaut, eigenverantwortlich Vertriebskooperationen eingegangen und die Kundenzahl von 150.000 (2007) auf 450.000 (2009) gesteigert. Umsatz stieg von 100 Mio. auf 342 Mio. Euro (2007-2009)
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Date:
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Enervatis Energieversorgungs GmbH
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Date:
20. Mai 2013
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Client:
Enervation Energieversorgungsgesellschaft mbH
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Task:
Interim-Management / Projektleitung Aufbau eines neuen Energieversorgers "from the scratch", Prozessaufbau, Organisationsaufbau, IT-Aufbau, Produktentwicklung, Projektmanagement (2013)
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Date:
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1A Energie GmbH, Oberhausen
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Date:
7. Februar 2009
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Client:
1A Energie GmbH, Oberhausen
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Task:
Projektleiter Aufbau neues Geschäftsmodell „Energie“ Im Auftrag des Vorstandes wurde Geschäftsmodell für die bundesweite Vermarktung von Strom / Gas für Haushaltskunden aufgebaut, Produkte entwickelt, Marketing- und Vertriebskonzept erstellt und passender Dienstleister aufgebaut und zum Januar 2011 ausgerollt (2009-2011)
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Date:
